目标学员
领先的战略计划都是您成为领导者的成长和成功的关键；康奈尔大学针对当今的医疗领域管理层，特别推出的《Strategic Healthcare Leadership》证书通过六门课程为学员提供了在战略层面取得成功的关键技能，最终通过提高知识和技能还有实施战略计划的方式来提高管理医疗机构的效率。
你将得到什么What you will get?
- 识别并调整自己和他人中影响决策质量的心理因素
- 建立责任和问责制，以确保有效地贯彻执行决策
- 寻找方法来制定有效的变革议程
- 确定策略足够应对惯性和阻力
- 评估计划在实现目标方面的适用性
- 为您的组织制定宏观战略
- 确定需要改进和潜在增长的领域
- 制定战略计划，其中包括一套战略目标和针对每个目标的行动计划
- 监控进度并根据结果完善战略计划
课程概览
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Aligning Healthcare Products,
Services, andStrategies
（医疗产品/服务/战略优化）• 医疗保健组织和运行它们的医师通常以与对待患者相同的方式来完成管理任务：
• 他们快速识别症状或问题，进行诊断或分析并制定治疗计划或解决方案。
• 尽管此技术在决定日常运营时可能会起作用，但它不足以评估组织的整体健康状况并制定长期生存计划。有效的战略规划要求医疗保健经理将其观点从服务组织转变为企业。
本课程将教您几种模型，以帮助您根据组织所面临的现有优势，劣势，机会和威胁，为战略计划奠定基础。
最终，您将学习如何收集正确的数据，以帮助您评估是否投资，停止或开发某些产品和服务，以确保您制定的任何战略计划都可以盈利并与组织的使命和愿景保持一致。 -
How to Build A Strategic Plan for
your Healthcare Organization
（如何为医疗机构制定战略计划）• 许多医疗小组制定了从未实施的战略计划，因为这些计划没有阐明如何衡量进度，没有分配资源来开展工作以及没有考虑如何报告目标。
• 本课程要求您应用通过诸如SWOT，BCG和Porter的五支力量之类的分析工具收集的组织信息，以制定战略计划，其中包括有关谁，什么，何时，在何处以及如何开展工作的具体细节。商定的战略目标。
• 最终，本课程将为您提供能够制定全面战略计划的工具，该战略计划涉及合适的利益相关者，并与您组织的核心使命和价值观保持一致。
本课程识别并对齐产品，服务和策略在整个医疗机构必须开始前此过程完成。 -
Aligning Performance Measures
with Business Strategy
（将绩效指标与业务战略相结合）绩效报告具有管理人员必须理解的三个主要方面，以便正确实施：
1. 管理者必须通过确定原因和结果并将每个因果关系与一种措施联系起来，以整个科学家的方式来报告，讨论和改进，从而以科学家的方式代表组织策略。
2. 经理必须了解您的绩效评估中固有的错误。您需要了解错误的性质以及如何最好地解决它们。
3. 管理者必须了解您创建的绩效指标将如何影响他人的行为。
该在线课程探讨了测量误差的类型和来源，使用因果模型分析绩效指标，以及管理指标和绩效之间的差异。 -
Strategic Decision Making
（战略决策）做出有效，及时的决策的能力是成功管理人员的一项基本技能。精通这项技能会影响日常运营以及战略计划的各个方面。本课程由Robert Bloomfield教授开发。
作为康奈尔大学约翰逊管理学院的研究生，您将遵循基于经过测试的行动和合理的组织方法的方法，提高自己的决策能力。您将为这门课程做好准备，以自信地解决任何大小的决定，并以创造最佳成功条件的方式这样做。 -
Leading Organizational Change
（领导组织变革）所有领导都是变革领导。好的领导力与停滞无关。这是关于前进。在这门课程中，康奈尔大学的教授塞缪尔·巴哈拉赫（Samuel Bacharach）博士探索了有效领导者已经掌握的基本实践技能。
有效的变革领导者要做三件事：他们预测事情的发展方向，促进变革的实施，并通过负责和推动事情前进来保持势头。正如巴哈拉赫教授所解释的那样，伟大的变革领袖知道如何积极主动和被动应对。本课程的学生将检查自己的领导风格和实践技能，这将有助于他们将想法转化为组织成果，找到克服组织惰性的方法，并研究克服个人对变革的抵抗的策略。 -
Navigating Power Relationships
（驾驭权力关系）每个级别的领导者都需要能够执行他们的想法。实际上，在每种情况下，这都意味着领导者必须能够说服他人加入这一执行过程。为此，了解如何在组织中创建和利用权力至关重要。
该课程由康奈尔大学约翰逊管理学院的格伦·多威尔（Glen Dowell）博士教授开发，学生将专注于他们与权力的个人关系以及权力在组织和社交网络中的运作方式。
项目管理协会（PMI ®）继续认证：参与者谁成功完成此课程将获得6个专业发展单元从PMI（PDU）的®。请联系PMI ®有关专业的项目管理认证或换证的细节。
极简拿证“Simple as”
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课程长度
2周
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持续时间
3个月
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班级人数
35人以下
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预估学习时间
每周3-5个小时
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教学模式
100％在线
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授课模式
讲师指导
授课讲师
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高级讲师
尼克·法布里佐
康奈尔人类生态学院
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教授
罗伯特·布鲁姆菲尔德
康奈尔大学约翰逊管理学院
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教授
塞缪尔·巴哈拉赫
康奈尔ILR学校
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教授
格伦道威尔
康奈尔大学约翰逊管理学院
宏景优势
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专注海外证书培训
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职业评估课程推荐
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订制1对1教务服务
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学分接驳项目评估
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学历认证翻译
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毕业工作推荐
套餐咨询
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套餐A：证书预定
学员请在评估报考条件后进行缴费报名
服务周期：3个月
服务内容：
1.提供在线认证项目申请顾问服务，包括入学材料准备、提交申请、注册学习账号等服务；
2.完成课程学习，甲方协助乙方申请对应的课程认证证书。
3.专业教务全程服务，疑难解答 -
套餐B：证书预定+名师答疑
服务周期：9个月
服务内容：
1.提供在线认证项目申请顾问服务，包括入学材料准备、提交申请、注册学习账号等服务；
2.提供在线课程学习辅导服务；
3.一对一教务学习跟踪服务；
4.专业老师课后作业答疑服务；
5.完成课程学习，甲方协助乙方申请对应的课程认证证书。
