领先的战略计划都是您成为领导者的成长和成功的关键；康奈尔大学针对当今的医疗领域管理层，特别推出的《Strategic Healthcare Leadership》证书通过六门课程为学员提供了在战略层面取得成功的关键技能，最终通过提高知识和技能还有实施战略计划的方式来提高管理医疗机构的效率。
• 医疗保健组织和运行它们的医师通常以与对待患者相同的方式来完成管理任务：
• 他们快速识别症状或问题，进行诊断或分析并制定治疗计划或解决方案。
• 尽管此技术在决定日常运营时可能会起作用，但它不足以评估组织的整体健康状况并制定长期生存计划。有效的战略规划要求医疗保健经理将其观点从服务组织转变为企业。
本课程将教您几种模型，以帮助您根据组织所面临的现有优势，劣势，机会和威胁，为战略计划奠定基础。
最终，您将学习如何收集正确的数据，以帮助您评估是否投资，停止或开发某些产品和服务，以确保您制定的任何战略计划都可以盈利并与组织的使命和愿景保持一致。
• 许多医疗小组制定了从未实施的战略计划，因为这些计划没有阐明如何衡量进度，没有分配资源来开展工作以及没有考虑如何报告目标。
• 本课程要求您应用通过诸如SWOT，BCG和Porter的五支力量之类的分析工具收集的组织信息，以制定战略计划，其中包括有关谁，什么，何时，在何处以及如何开展工作的具体细节。商定的战略目标。
• 最终，本课程将为您提供能够制定全面战略计划的工具，该战略计划涉及合适的利益相关者，并与您组织的核心使命和价值观保持一致。
本课程识别并对齐产品，服务和策略在整个医疗机构必须开始前此过程完成。
绩效报告具有管理人员必须理解的三个主要方面，以便正确实施：
1. 管理者必须通过确定原因和结果并将每个因果关系与一种措施联系起来，以整个科学家的方式来报告，讨论和改进，从而以科学家的方式代表组织策略。
2. 经理必须了解您的绩效评估中固有的错误。您需要了解错误的性质以及如何最好地解决它们。
3. 管理者必须了解您创建的绩效指标将如何影响他人的行为。
该在线课程探讨了测量误差的类型和来源，使用因果模型分析绩效指标，以及管理指标和绩效之间的差异。
做出有效，及时的决策的能力是成功管理人员的一项基本技能。精通这项技能会影响日常运营以及战略计划的各个方面。本课程由Robert Bloomfield教授开发。
作为康奈尔大学约翰逊管理学院的研究生，您将遵循基于经过测试的行动和合理的组织方法的方法，提高自己的决策能力。您将为这门课程做好准备，以自信地解决任何大小的决定，并以创造最佳成功条件的方式这样做。
所有领导都是变革领导。好的领导力与停滞无关。这是关于前进。在这门课程中，康奈尔大学的教授塞缪尔·巴哈拉赫（Samuel Bacharach）博士探索了有效领导者已经掌握的基本实践技能。
有效的变革领导者要做三件事：他们预测事情的发展方向，促进变革的实施，并通过负责和推动事情前进来保持势头。正如巴哈拉赫教授所解释的那样，伟大的变革领袖知道如何积极主动和被动应对。本课程的学生将检查自己的领导风格和实践技能，这将有助于他们将想法转化为组织成果，找到克服组织惰性的方法，并研究克服个人对变革的抵抗的策略。
每个级别的领导者都需要能够执行他们的想法。实际上，在每种情况下，这都意味着领导者必须能够说服他人加入这一执行过程。为此，了解如何在组织中创建和利用权力至关重要。
该课程由康奈尔大学约翰逊管理学院的格伦·多威尔（Glen Dowell）博士教授开发，学生将专注于他们与权力的个人关系以及权力在组织和社交网络中的运作方式。
项目管理协会（PMI ®）继续认证：参与者谁成功完成此课程将获得6个专业发展单元从PMI（PDU）的®。请联系PMI ®有关专业的项目管理认证或换证的细节。
2周
3个月
35人以下
每周3-5个小时
100％在线
讲师指导
康奈尔大学卫生管理学院斯隆计划高级讲师
Nick Fabrizio博士，FACHE的FACMPE，是MGMA Health Care Consulting Group的首席顾问，并在康奈尔大学的斯隆计划卫生管理学院任教，并曾在这里担任常驻行政人员。他的主要专长是医师执业管理和管理复杂的医患关系。
所授证书课程：
• 企业通信• 管理360• 批判性思考• 高性能领导
• 战略医疗领导• 行政领导• 更换管理层• 行政医疗领导
康奈尔大学塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊管理学院教授
自1991年进入约翰逊管理大学研究生院以来，罗伯特·布鲁姆菲尔德（Robert Bloomfield）教授使用实验室实验研究金融市场和投资者行为，并且还出版了所有主要商业学科，包括金融，会计，营销，组织行为和运营。研究。布卢姆菲尔德教授担任《财务会计标准研究计划》（FASRI）的主任，该计划是《财务会计标准委员会》的一项活动，目前是《会计研究杂志》特刊的主编，该刊物专门针对实证研究的注册报告。Bloomfield教授最近担任《财务报告杂志》的编辑，该杂志正在开拓创新的编辑流程，旨在扩大会计学中使用的研究方法的范围，
作为约翰逊学院电子学习系主任，布卢姆菲尔德教授监督在线课程的开发，并帮助教师在传统课程中充分利用技术。他是屡获殊荣的电子书《计数和计数》的作者，该书可以免费在线下载，并以此书作为eCornell提供的在线课程的基础，以及约翰逊大学的获奖教学行政工商管理硕士课程。
所授证书课程：
• 会计• 管理360• 批判性思考• 高性能领导
• 战略医疗领导• 行政领导• 更换管理层• 行政医疗领导
• 管理会计
康奈尔大学McKelvey-Grant教授
塞缪尔·巴哈拉赫（Samuel Bacharach）是McKelvey-Grant劳动管理教授，也是史密瑟斯学会（Smithers Institute）的主任。他从纽约大学获得经济学学士学位。他的硕士和博士学位。来自威斯康星大学。
1974年加入康奈尔学院后，他将大部分时间用于谈判和组织政治工作，发表了大量文章和两卷（《组织与议价中的权力与政治：权力，战术和成果》，均与爱德华·J·劳勒一起） 。在1980年代，他继续从事谈判工作，但将重点转移到研究复杂的组织上，经验对象是学校。除学术文章外，他还出版了许多有关学校管理和领导力的书籍，例如《纠结的等级制度》（与约瑟夫·谢德（Joseph Shedd）合着）和《教育改革：了解一切》。
所授证书课程：
• 管理360• 高性能领导• 战略医疗领导• 行政领导
• 更换管理层• 行政医疗领导
康奈尔大学塞缪尔·柯蒂斯·约翰逊管理学院教授
Glen Dowell教授是约翰逊管理学院管理与组织的副教授。他从事公司可持续发展领域的研究，重点研究公司的环境绩效。最近的项目调查了当地人口因素对污染水平变化的影响，公司并购在促进设施环境绩效变化中的作用以及财务回报和中断对节能举措的商业采用的相对影响。
Dowell教授的研究发表在《管理科学》，《组织研究》，《战略管理进展》，《战略管理期刊》，《组织科学》，《管理学报》，《工业与企业变革》，《商业道德杂志》和《行政科学季刊》上。他是组织科学的高级编辑，战略组织的共同编辑，在《战略管理杂志》和《行政科学》季刊中担任编辑，并在企业可持续性研究联盟（ARCS）的董事会中代表康奈尔大学。他还是管理学院组织与自然环境部门的部门主席。
Dowell教授教授可持续的全球企业以及批判性和战略性思维。他是可持续全球企业中心的教职员工，也是阿特金森可持续未来中心的教职员工。
所授证书课程：
• 企业通信• 管理360• 批判性思考• 高性能领导
• 战略医疗领导• 行政领导• 更换管理层• 行政医疗领导
学员请在评估报考条件后进行缴费报名
服务周期：3个月
服务内容：
1.提供在线认证项目申请顾问服务，包括入学材料准备、提交申请、注册学习账号等服务；
2.完成课程学习，甲方协助乙方申请对应的课程认证证书。
3.专业教务全程服务，疑难解答
服务周期：9个月
服务内容：
1.提供在线认证项目申请顾问服务，包括入学材料准备、提交申请、注册学习账号等服务；
2.提供在线课程学习辅导服务；
3.一对一教务学习跟踪服务；
4.专业老师课后作业答疑服务；
5.完成课程学习，甲方协助乙方申请对应的课程认证证书。
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